主管的理念与角色分析报告(ppt 23页)
所属分类:经营管理
文件大小:287 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载主管的理念与角色分析报告目录:
一、不是一个人把事做好而是一群人把事做好
二、你是高成本的工人,还是高效益的主管
三、让效益发挥到最大→采用重点管理
四、消灭个人差异→采用异常管理
五、无计划勿上班,无检讨勿下班
六、人员的运用和余力管理
七、预防重于管理→预测问题点
八、要找信心和方法,不要找借口和理由
九、员工乐意、老板满意、你顺意
十、求变与求新
十一、心质改造的重要
十二、热忱
十三、基层的管理艺术
主管的理念与角色分析报告内容提要:
很多的主管是因为在基层工作时表现良好,而升为主管,在做部下时工作皆很顺利,但自从做了主管后,更早上班,更晚下班,但却无一件事情做好,身心疲惫,又备受指责,而失去对自已能力的信心.前后判若两人,这是什么原因造成的呢?
就是忽略了角色的改变.主管不是一个人,而是代表一群人,他应该是使部下把工作做好,不是做好自已的工作,他没有把重点放在如何教导部属把工作做好,也就是没有从技术导向走向管理导向,这是对角色的误认.
……
消灭个人差异→采用异常管理:
人是企业之根源,减少人的异常就是效益的创造,因此主管应利用平时的观察,定期的评估,就产量、绩效、质量、损耗、出勤,做一评估表,较差的员工给予辅导(如下班后的面谈、训练...),尽量让每一员工的差异降至最小,那么该单位的整体绩效就产生了.
……
人员的运用和余力管理:
在不景气的年代,订单多种少量,往往造企业管理员利用率低,有人力剩余,造成浪费,这是不景气的致命伤.因此培养每一人员具有第二专长,或利用余力做管理、整顿维护、教育训练工作,避免浪费.更重要的,是要消灭余力产生之因素,是否有因过去的异常(如一时的质量变异)而编制人力去正常管理,但异常消失了(质量正常了)可是编制的人力依旧存在,这不是人力的浪费吗?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告