怎样提高股份公司总部工作效率培训(ppt 21页)
所属分类:经营管理
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一、与公司发展战略的匹配
二、股份公司总部职能部门
三、个人角色
四、制度与流程
五、其他方面
怎样提高股份公司总部工作效率培训内容提要:
管理体制:
在事业部制架构下,总部是投资与战略决策中心,拥有对公司经营重大事项的决策权,具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权,是受总部控制的利润中心,拥有一定的经营自主权,实行独立经营、独立核算。
……
事业部设立后,其内部基础管理、现场管理大有起色,表明模式可行、有效;
股份公司应从战略发展的角度,进行资产控股管理和发展方向控制,把战略管理职责(股份公司)与运营管理职责(各事业部)分开;
股份公司严格控制管理的关键部位,抓住核心,下放细节,给事业部一定的管理权限,充分发挥事业部的职能,同时加强审计职能;
股份公司应不定期组织各事业部交流运营管理经验,相互借鉴,取长补短;
目前事业部架构基本适应公司运作,但存在沟通协调问题。
……
总部的职能部门设置:
公司应理顺销售总公司与东疆事业部的关系,有些应由总部下达的指令却由事业部转达,关系不畅,职能转移;
总部职能部门设置不能限制,不能单从精简、降低成本考虑,因公司发展或增或减;有些部门应单设,有些部门可以合并,有些部门人员要加强;
应增设一个市场信息收集、宏观管理市场区域、调控事业部营销导向的部门;
股份公司应该有自己的试验、研究中心,避免下属各事业部重复做同一个产品的试验、检验,降低不必要的费用。
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