企业的战略体系概述(doc 5页)
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一,战略指导思想
二,战略方针目标
三,战略措施
四,战略规划
企业的战略体系概述内容提要:
供选择的指标:
企业运行的总资产规模达万元,资产负债比率 %。
产值(营业额)达X万元,利润X万元。
企业年经济增长速度达X%(按产值,收入,产量等指标)。
科技进步贡献率达到X%。
净资产收益率达到X%,投资收益率达到X%。
劳动生产率达到人均X万元。
……
战略阶段划分:
一般企业可根据企业生命周期理论划分为4个或5个大发展阶段,在每个阶段再划分为几个子阶段。阶段划分最好与国家,行业,地方“九五”,“十五”规划期相衔接,时间周期上合拍。
企业要制订每个阶段的阶段目标或措施体系,阶段目标应该细化。制定阶段臼如既尽
能保守,不费吹灰之力便可达到;也不能太冒进,可望不可及。应该定得适中,可望并经努力是可及的。
要考虑阶段之间的平稳转换,以及阶段目标,措施的可衔接,并突出每个阶段的重点目标,措施。
……
衰退期:
战略重点:确保财务状况良好。
竞争策略:滞销产品停产整顿,削价。
生产:减产,整顿下马,扩大外协,新产品迅速替代。
营销:停止推销活动,集中销售渠道准备撤退。
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