海尔集团的管理故事(doc 6页)

资料简介：

海尔集团的管理故事内容提要：
海尔执行长张瑞敏曾与日本三菱重工合作，日方带来了一整套规范的日式管理，张瑞敏看后，对日本管理者说「你们的办法行不通，不适合在中国应用」。日本客人摇摇头说：「我们是最先进、最科学的管理方法。经过很多实践，都很成功。」张瑞敏说：「你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前冲，视若无睹，视死如归，你们这几条算什么？」
……

有记者访问张瑞敏，「海尔一开始就引进国外先进设备与技术，但为何不引进国外现成的管理方法，而采取独创的管理模式？」
张瑞敏：管理史上有许多重要流派，国外著名的企业也各有其成功的经验，对此海尔不采取「拿来主义」的办法。因为任何的理论与原理都有其优点与缺点，也都有其特定的条件与范围。因此世界上没有一套管理理论是适用于全世界的一切情况。为达到同一目标，方法可以是多样的，我们与外国相比，国情、厂情、人情不同，必须本着权变原则，采取众家之长，因地制宜，结合自己企业的实际。
……

如果你荣获省部级以上奖励，连续两次获市级奖励，或者连续三次获厂级先进及表彰；如果你及时发现品质或设备隐患，并积极采取补救措施，为企业避免万元以上损失；或者你挺身而出，揭发或抓获盗窃犯罪份子，挽回损失万元以上，那么假定你是合格员工，便可转为优秀员工，是试用工，便可转为合格工，享受高于原工位的种种待遇。
反之，如果你不服从分配，无理取闹，妨碍生产和工作，造成严重后果和影响，或者违章操作，造成直接经济损失5000元以上，以及超出病休规定天数，或犯有旷职等严重违纪行为，你将固定工转为合同工，或由合同工转为临时工。对于那些不能胜任本质工作、连续两个月不能完成任务的人，即使没有违章行为，也不能继续连任，随时从现「工位」退下来，再表现不好便辞退。

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