98管理妙招任你挑(doc 8页)
所属分类:经营管理
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1、战略大观
2、网络空间战略
3、创立亚洲新规则
4、营销、营销
5、小小世界任驰骋
6、危机管理
7、个体的时代
8、超脱时尚的管理
9、来自高级经理的看法
10、流行的管理方法
11、自我企业
12、胜券在握
98管理妙招任你挑内容提要:
战略:不管你称之为全局观,还是全新观,最重要的是要有这种目光,并能与人分享。
1. 不仅追求更好,更要与众不同。当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时,没人会长久领先。因此,Michael Porter(波特)指出,战略"是为了让你从竞争中脱颖而出。它不只是让你胜过他人,更要与众不同。"
2. 确立自己的立场。专注于产品或服务是一种圈套,《企业精神,贯彻始终》(Built to Last)的作者之一Jim Collins(柯林斯)对Inc.(编者译:企业)杂志说道,"我们将看到,越来越多的企业将围绕自己的核心目标、而非产品或服务来构筑自身形象。它们必须这么做,因为各种商业周期越来越短。"因此,请注意,至关重要的不是产品,而是企业的立场。
……
小小世界任驰骋:
经过多年的滥用之后,"全球化"这个词终于找到了一些真正的意义。所谓全球化是指一种网络式经济。在这种经济中,力拔头筹意味着自己的业务在全世界范围内都要力拔头筹。
4种角色。全球化探险家的角色分4种:船长(有远见卓识的领袖)、制图员(向导)、大副(日常管理者)和资助者(忠告、经验、资金的提供者)。
如果你无法网罗到全部4种人,至少找 两位领头人。Red Herring(编者译:红鲱鱼)杂志认为,在发展的每一阶段都需要不同类型的领导,很少有哪个行政总监能胜任所有职能。甲骨文公司(Oracle)蒸蒸日上就是因为有两位领导:运作总监Ray Lane(林瑞,"主管公司日常事物者")和行政总监Larry Ellison(艾立生)。艾立生专注于他的强项:激励员工、推销甲骨文公司的企业精神。
……
在所谓亚洲金融危机外表下,成长和机遇的暗波汹涌。很有趣味的是,短期问题的最佳解决方案就是采取长期对策。
重温经济学基础。要想理解亚洲货币灾难,必须重新审视古老的供需法则以及它在货币上的应用。香港投资经理Sin-Ming Shaw(邵新民)在《新闻周刊》(Newsweek)一篇文章中写道:"汇率就是一种货币对外币的价格。同所有价格一样,它也会波动。"特别是当国内经济政策和国民生产同现行汇率不相符时更是如此。
兴建工厂,而非大酒店。韩国前外交部长韩升洲对亚洲金融市场的动荡做了精辟的阐释:"东南亚的问题在于……资金投向了高档大酒店,而不用来兴建工厂。"
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