虚拟经营再造后勤企业利润新趋势(ppt 45页)

资料简介：

虚拟经营再造后勤企业利润新趋势目录：
一、后勤业务范围
二、企业后勤与后勤企业：
三、后勤产业
四、后勤现状

 

虚拟经营再造后勤企业利润新趋势内容提要：
传统上许多单位后勤包括
1、绿化、保洁、卫生保健；
2、基建、房屋、辅助设施；
3、文印、车队、洗衣厂；
4、交通、治安、消防、人防；
5、托幼、理发、宾馆、商铺、食堂；
6、接待、产权户籍（有的将人事、财务等也化入进来）；
7、采购、库管
8、“三产”及其他附属企业
……

参考： 台湾中原大学   杨锦洲博士《高阶方针管理 》
方针管理=目标管理+战略规划+日常管理
在时间上：中长期方针与年度方针相结合。
在组织体系中：总经理方针贯穿到各部门方针。
在资源上：人力、设备、资金、物料、信息等做最佳分配。
在管理上：利用PDCA的管理循环运转（Plan-计划，Do-实施，Check-查核及Action处理）来达成公司的各阶段目标及企业经营的目的。
目标、策略、行动、方向一致
重结果，也重过程；重突破，更重日常维持与改善
……

后勤企业进行SWOT分析的目的：
（1）利用优点：本身的强处必须善加利用，甚至努力再提升本身的优势作为竞争的利器。
（2）改进缺点：本身不利的缺点往往构成了竞争上的致命伤，因此了解了本身的缺点之后，应力求改进。
（3）掌握机会：外在环境的机会稍纵即逝，是可遇而不可求的，所以机会一来就要紧紧掌握住，才能为公司创造发展的契机。
（4）排除威胁：对公司的发展及策略的执行有不利影响的威胁应尽力的去排除。有的要去克服，有的必须提升本身的实力，才能排除不利的威胁。

 

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