年度经营目标策略规划与管理方案分析(ppt 65页)
所属分类:经营管理
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1.设定的方向:
2.设定的方式:
3.基本策略的评估:
年度经营目标策略规划与管理方案分析内容提要:
从企业竞争优势上着手:
A.依[长期经营目标的策略规划]得以定位企业的竞争优势,再自SWOT分析
以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威胁及掌握内部的长处、短处,期以达成企业目标,是年度策略订定的主要思考方向。
B.企业竞争的优、劣势,可以简化的自财务、市场、制造、员工、资源等几个关键因素来分析。
……
制造上:
成本是否低於竞争者
产能是否能对应市场需求
是否拥有有效的设备
是否能有效取得材料
协力厂商的能力及关系
工厂设置的地点是否具有地利
工厂管理制度是否优於竞争者
是否具有有效的垂直整合
……
基本策略的评估:
1.年度基本策略是用来指导企业在行销上、生产上、组织上、研发上的优先顺序及可用资源的分配
企业透过年度的工作计划(如:行销计划、生产计划等)与相应预算的执行以完成企业的年度目标。
2.为确保所订定的策略能达成目标,所以在策略订定中或后须审查下列几点:
(1)可行性:
代表所提出之策略是可以执行的,是有能力执行的,也就是说公司所订的策略是因环境(内、外)的变动而订的,公司拥有足够的能力来履行,完成策略中所要求的各项活动。
( 2 ) 选择性:
能提出多种策略方案的建议,使决定的下达能更周延。
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