管理大师德鲁克的管理观念(ppt 66页)
所属分类:经营管理
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1、管理艺术大师德鲁克
2、明茨伯格:伟大的离经叛道者
3、科特勒:营销界第一人
4、戈沙尔:个人化的捍卫者
5、野中郁次郎:日本管理学思想家
6、坎特:大公司的“舞蹈老师”
7、反省中的合作者
8、朱兰:质量管理论权威
9、本尼斯:领导艺术的指导者
10、波特:迄今最重要的谋略大师
11、科林斯:伟大公司的见证者
12、阿吉里斯:行为科学创始人
13、…………
管理大师德鲁克的管理观念内容提要:
明茨伯格:伟大的离经叛道者
【英国《金融时报》8月5日文章】题:伟大的离经叛道者(作者 摩根·威策尔)
亨利·明茨伯格乐于抨击过去在商界和管理界奉为圣典的概念,故有“管理领域伟大的离经叛道者”之称。但是他在管理方面注重实际的态度赢得了大批追随者。他尤以商业策略著作而闻名。他的著作揭示了理论上的战略概念与现实之间的差距。
明茨伯格某年生于蒙特利尔,大学期间主修工程,并为加拿大国家铁路公司工作,某年获得麻省理工学院博土学位,后进麦基尔大学执教,直到今天。明茨伯格喜欢给管理者实际所做的事情以及如何完成其任务下定义。
……
科特勒对市场营销和管理的贡献大致分为三方面:
首先,他提升了营销的重要性,将它从一个次要行为转变为一个更为“重要”的生产活动,在这方面,他的贡献超过了其他任何作家和学者。
第二,他延续了彼得·德鲁克开创的一个趋势,把重点从价格和分配转移到一个更大的领域,即满足消费者需要和一种产品或服务所产生的利润。
第三,他将营销的概念从单纯销售扩大到一个更笼统的传播和交换的过程。他还展示了营销如何能延伸并应用到慈善团体、政治党派和很多其他非商业情况。
……
核心竞争力的概念为我们提供了一套战略原则:假如公司经理充分意识到企业的核心竞争力,他们就能以此为基础制订一个既满足顾客需求、又达到公司目标的竞争战略。核心竞争力很难模仿,因此可以使每个公司的竞争战略变得独一无二。
哈默和普拉哈拉德的著作提供的第二个重要概念是战略意图。他们认为,公司高级经理应该大力宣传他们的战略观点,直到这种观点渗入整个企业。挑战和动力是这一概念的重要组成部分。公司员工必须对这种战略观点深信不疑,随时准备迎接挑战,并且努力将其转变为现实。哈默和普拉哈拉德强调“战略弹性”的重要性。理想地说,公司战略会向人们发出挑战,促使他们充分发挥自己的能力。
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