商用车品牌战略补充提案分析报告(ppt 47页)

资料简介：

商用车品牌战略补充提案分析报告目录：
（一）对企业发展策略的理解
（二）对渠道建设的思考与建议
（三）对品牌传播的规划

 

商用车品牌战略补充提案分析报告内容提要：
为什么一定要延伸远景？
发展需要——对现有JAC品牌概念的提升——企业由中低档轻卡向商务用车扩展。
规划需要——丰富JAC的企业内涵——结合JAC的规划，要成为综合性的、提供整车和零配件的生产商。
市场竞争架构需要——建立具差异化的品牌个性——避免落入价格陷阱。
传播需要——商务与休闲生活之间的功能需求调谐。
……

如何管理渠道？
采用分层分级管理。
严格甄选代理商，只选择两个层级。
层级明确。集中力量支持一级代理商，合理分配资源给二级代理商。
把卖场经营能力作为重要指标。严格规定面积等硬件要求。在卖场里必须充分展现品牌形象。
……

为什么仅仅解决知名度是不够的？
消费者对商用车的概念模糊。
消费者对江淮品牌的原有认识和理解，与Refine的品牌质感存在落差。
传播目的是认知，使消费者同步接受江淮企业、 Refine、商用车的一体化概念。

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