企业管理思想与咨询方案分析报告(ppt 40页)
所属分类:经营管理
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一、企业的生态和形态
二、企业管理的阶段发展
三、诊断与判断方法
四、管理方法与技术的选择
五、定性与方案定型
企业管理思想与咨询方案分析报告内容提要:
解决问题的管理方法和技术
基于信息化的流程规划技术
目标管理技术
客户关系管理技术
服务战略规划与服务产品设计技术
企业管理不等级越升技术
标杆化企业管理技术
组织重构技术(Z型组织构建)
自我管理小组技术
工作效率化规划技术
……
核心竞争力规划技术
战略执行体系设计
信息化组织战略技术
面向客户的组织运行体系设计技术
产业商务状况及竞争分析技术
行业环境及企业态势预警体系设计
基于流程的职能化组织再造技术
……
提高价值性:不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。
保证品质: 提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。
增加灵活性:使企业可以迅速应对顾客的变化,及时反应和行动。
降低成本: 减少运行成本(时间、货币和情感成本),减少生产成本、管理成本 和运行浪费。
提高主动性:增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。
增强持久性:为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基础。
提升效率性:提高企业的运行效率,使企业的每一份投入都得到最大的回报。
提高可控性:使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。
提高解放性:使企业最宝贵的资产,领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。
增强竞争力:整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。
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