现代企业经营管理分析报告(ppt 50页)

资料简介：

现代企业经营管理分析报告目录：
第一章  企业环境
第二章  战略框架
第三章  分析竞争对手（微观环境分析）
第四章  战略开发路径

 

现代企业经营管理分析报告内容提要：
实施外部发展战略的目的：
1．减少直接的替代性竞争
2．扩大企业的业务领域
3．确保企业的资源供应
4．稳固企业产品或服务的销售渠道
5．减少单一经营领域的风险
……

多元化战略要考虑的不利因素：
判断新领域的困难，存在决策失误风险。
企业可能没有足够的能力和技术来管理好这些新的产品服务、新的行业。
初期投资较大，需要企业现有业务有较好的赢利水平。
形成规模经济需要一定的时间，投资回收期较长。
对规模较小的企业适用性较差。
……

联合战略要考虑的不利因素：
联合对象一般存在较为严重的财务问题。
人员安排和生产能力的协调也是个问题。
联合所形成的上下生产经营能力必须有很好的平衡协调，不至于加大综合成本。
联合后形成的经济规模与市场需要不符。
增加大量的固定成本，增大企业负债经营风险。
退出市场的困难，因为固定资产投入较大，且其它行业的协力因素少。实质上企业还是在一个行业里竞争。

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经营管理范式方案分析(doc 9页)

经营杠杆与财务杠杆(ppt 57页)

库恩的“范式”与管理科学革命(ppt 68页)

某公司年经营规划方案(PPT 74页)

近期国外教育管理理论的发展(doc 5页)

学校管理原则与方法(doc 9页)