OEC管理法的基本知识培训(ppt 59页)
所属分类:管理知识
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一、OEC管理法基本思想
二、OEC管理法的构成
三、OEC管理法的表现形式与运行程序
四、OEC管理法运作效果分析
五、怎样学习海尔!
OEC管理法的基本知识培训内容提要:
人人都管事-是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员,并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的,每个人根据其职责建立工作台账,明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等,为确保其完整性,台账由上级主管审核生效。
……
OEC管理法构成
OEC管理法由三个系统构成:目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础;是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式,也是海尔走向世界的资本。
……
目标标准体系
(1)根据企业发展方向,市场竞争需求确定合理的目标。如:海尔的三大发展战略。
(2)进行目标管理:将企业的大目标分解到各部门,再分解到每个员工的身上。
(3)目标特征:指标具体、可以度量,将量化值编成小册子。目标分解到人:责任人、主管人、配合人、审核人等。如:冰箱有156道工序,545项责任都落实到人,并规定第一道工序不出废品
(4)做到管理不漏项,事事有人管,人人都管事。并将责任人、检查人明确显示出来。
(5)做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么,按什么标准干,如何获得优秀标准。
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