如何进行高效的公司治理(ppt 58页)
所属分类:公司治理
文件大小:348 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何进行高效的公司治理目录:
1、为什么要进行公司治理?
2、公司治理有哪些内容?
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式?
4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段?
5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度?
6、如何进行企业集团的公司治理?
如何进行高效的公司治理内容提要:
当前发达市场经济国家关注的公司治理问题:
(一)经理人员的高薪酬引致的不满
(二)股东诉讼事件大量增加
(三)反兼并过程中的股东权益保护
(四)机构投资者的兴起
(五)来自利害相关者的呼声
(六)知识经济下的新要求
……
公司治理客体——公司治理的对象及其范围:
公司治理的对象有两重含义:第一、经营者,对其治理来自董事会,目标在于公司经营管理是否恰当,判断标准是公司的经营业绩;第二、董事会,对其治理来自股东及其他利害相关者,目标在于公司的重大战略决策是否被恰当,判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。
公司治理对象的范围:是公司治理的边界,即公司权力、责任以及治理活动的范围及程度。
……
传统激励机制分析与经典激励理论:
传统激励机制失效
威廉姆森的“经理的效用函数模型”
委托代理理论——转化为道德风险问题模型
产权理论——剩余控制权与剩余索取权的统一
管理学丰富的激励理论
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告