公司管理模式创新的解决方案(ppt 185页)
所属分类:创新管理
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前言…………3
第一章报告结论和研究思路………………4
第一节本报告主要结论4
第二节研究思路与原则………………6
第二章长城电工管理创新方案研究成果13
第一节管理创新核心内容………………13
第二节管理创新可能方案16
第三节管理创新方案选择………………30
第三章管理创新推荐方案:体制创新…37
第一节关于法人治理结构……………37
第二节关于“三分开”问题……………44
第三节关于产权多元化………………49
第四章管理创新推荐方案:机制创新…55
第一节组织结构调整与功能划分………55
第二节高层管理人员职责分工…………65
第三节核心部门职能界定与运作流程……71
第四节子公司管理关系的适度调整………134
第五节制度化管理体系的完善…………141
第五章管理创新推荐方案:观念与文化创新………………156
第一节观念创新…156
第二节文化创新………161
第六章管理创新推荐方案:组织变革之实施………………166
第一节实施变革的步骤166
第二节阻力与风险………175
第三节保障措施…………180后记…………185
公司管理模式创新的解决方案内容提要:
企业管理创新总论:
市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体,由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力,球体本身具有向下滑落的惯性;要使球体向上移动,需建立两种力量:一种是支撑力,保证球体被承载在坚实的斜坡基础上,此为企业的基础管理工作;一种是拉动力,能牵引球体向上移动,此即为企业的创新能力
当拉动力大于制约力时,企业就会稳步向前发展;反之当拉动力小于制约力时,企业经营就会出现滑坡。长城电工保证企业长期可持续发展的重要条件之一,既是在大力加强基础管理工作的同时不断进行管理创新
……
长城电工内外环境发生变化
国家机械行业“十五”规划为电工电器行业的发展指明了方向:重点发展技术水平高、市场前景好的高新技术产品及中高档环保产品
入世后,企业竞争将由本土逐渐演变到全球范围,同时也为公司寻求国际合作打下基础
国家宏观环境变化、市场竞争的日趋激烈,使公司经营面临前所未有的挑战
长城电工在不断的成长壮大,由过去单一的电工电器行业向高新技术和其它产业发展,子公司数量和行业覆盖范围都在不断增加
……
长城电工现状管理典型问题回顾:
在第一阶段尽职调查与诊断工作中,南洋林德项目组从企业价值链角度研究了长城电工的现状管理,指出了长城电工母公司支持活动(指导活动与控制活动)主要存在的缺陷
缺陷一:长城电工母公司指导活动不尽到位
关于企业发展战略规划工作的落实
关于系统化和专门化的市场研究工作
关于统筹全局的深入性技术研发工作
关于经营风险的规避
关于内部资源的整合
缺陷二:长城电工母公司控制活动不尽得力
关于规范化的法人治理结构
关于科学化的投资决策和投资管理
关于明晰的产权管理
关于有效的财务监控
关于收益分配的保障
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