企业全面风险评估与对策(ppt 72页)
所属分类:风险管理
文件大小:880 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业全面风险评估与对策目录:
1、风险及风险管理
2、企业风险评估
3、企业风险管理
企业全面风险评估与对策内容提要:
[风险]:
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关;
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有约束作用;
人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受到不必要的损失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险,让企业能够利用最直接而有效的途径,以实践企业的目标和使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险(蒙受损失的风险)和投资风险(赚钱的风险)而带来的负面影响,帮助企业保持盈利,从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
……
风险分类根据市场相关性划分:
外部化风险
不包含于市场决策机制中的风险
污染
市场基础风险
包含于市场决策机制中的风险
第三人责任
内部风险
人们决定从事某种风险性活动
高空弹跳
……
企业外部风险:
行业风险
因公司所处行业状态,对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响,以及行业竞争所带来的风险。
市场风险
因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动,市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。
项目风险
因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响,以及市场变化对公司预期收益带来的影响。
政策风险
因相关政策的规定和调整对公司造成的限制和影响。
股市风险
因公司股票价格受企业经营状况及利率、通货膨胀、有关政策等因素影响而造成较大波动,涉及的股市风险对公司再融资功能产生的影响。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告