组织文化培训课程(ppt 103页)

资料简介：

组织文化培训课程目录：
一. 组织文化理论概述
二、组织文化的形成
三、组织文化的种类 
四、组织成效与组织文化
五、我国企业的组织文化建设
六、组织文化理论小结

 

组织文化培训课程内容提要：
组织文化不仅代表了组织的精神风貌，更应该蕴涵组织的指导思想和经营哲学。因此，除了组织形象外，它还代表了组织的价值标准、经营理念、管理制度、信念、行为准则、职业道德。
组织文化由于具有上述特点，它作为一种管理思想和手段对组织发展有重要作用：对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养组织精神；对外它有利于树立组织形象，提高组织的声誉，扩大组织的影响。同时它也是组织进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是组织对环境适应能力的支柱。
……

尽管人们现在大量地使用组织文化一词，但却很难准确地抓住文化的概念或定义。这主要是由于对文化给出一个概念或定义的难度太大。在社会科学中，文化恐怕是最难以定义的研究对象。
社会学家A.劳伦斯·罗威尔(A. Lawrence Lowell)坦率地说:“我被托付一项困难的工作，就是谈文化。但是，在这个世界上，没有别的东西比文化更难琢磨。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽，我们不能叙述它，因为它没有固定形状。我们想用文字来规范它的意义，这正像要把空气抓在手里似的:当着我们去寻找文化时，它除了不在我们手里以外，无处不在”。
……

有些组织可能有一个较为完整以及被大多数人所接受的文化，称为主流文化(dominant culture)。主流文化体现的是一种核心价值观(core values)，它为组织大多数成员所认可。当我们说组织文化时，一般就是指组织的主流文化。正是这种宏观角度的文化，使组织具有独特的个性。
此外，有些组织可能有次文化或亚文化(subculture)的出现，这些次文化或亚文化可以是与主流文化互相补充的，也可以是互不相干的，更可能是一种反文化(anti culture)。

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