企业内部价值链分析报告讲义(doc 41页)

资料简介：

企业内部价值链分析报告讲义目录：
一、企业基本职能活动的成本挖潜
二、生产成本的挖潜
三、储存成本的挖潜

 

企业内部价值链分析报告讲义内容提要：
管理组织模式单一化
企业组织结构的基本类型只有两种，即直线职能制和事业部制。
直线职能制的主要特点是按照职能的不同把企业组织划分为生产、销售、人事、财务等多个部门，每一部门之间是平行的关系，都由企业最高经营管理者直接领导。这是一种高度集权的组织结构，适合单一产品的生产管理。事业部制是一种分权式的组织结构，即在总公司之下按产品类型、细分市场，地域等标准划分出多个相对独立的事业部或分公司，总公司对事业部或分公司进行管理的一种形式。
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改变企业的管理心智模式
所谓心智模式是指人们长期从事某项工作而形成较为固定的思维方式、价值观念、行为习惯等。这种心智模式形成后具有一定的凝固性，容易导致思维惯性。从企业角度上讲，管理上的思维惯性如果不加以改变，那么企业的改制就仅仅是名字的更换，而不会有实质性的改变。“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验说到根本上是改变了企业的管理心智模式，从战略（而非传统战术）的角度、竞争（而非企业的愿望）的需要出发，釆用了适合自己的竞争战略（低成本战略），从而获得了成功。管理心智模式的改变往往带来新的思维方式、价值观念、行为习惯等，而新的未必一定是有用的，应结合企业自身的情况予以选择应用。
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进行有关工作流程的整合，减少不必要的分工
工作流程是企业的各项工作在分工条件下先后完成的活动次序，通常根据工作的性质、特点和目标进行安排，不同的任务要求相应不同的工作流程与之相适应。我国企业原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应要求的部分。企业必须分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外，随着计算机等信息产业的发展，个人能力有日趋扩大的趋势。过去过细的分工正逐渐为社会所淘汰，企业应按照适度分工和跨度原则对相近的工作环节和部门重新整合，做到减人增效，逐步形成高效的充满活力的现代化企业机制。

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企业价值全面预算管理创新教材(PDF 37页）

BNP在ACS危险分层及预后中的价值研究教材(PPT 46页)

基于EVA的企业价值评估教材(PPT 46页)

具有中国“沃尔玛”潜质的零售龙头价值明显低估(pdf 15页)

剩余价值流通理论课程(PPT 35页)

企业价值评估准则运用与实务分析(ppt 89页)