战略成本问题的综合研究(ppt 84页)

资料简介：

战略成本问题的综合研究目录：
第一节  我国企业成本管理的现实分析
第二节  战略成本管理系统及构成内容
第三节  战略成本管理系统的设计思想

 

战略成本问题的综合研究内容提要： 
传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，既使成本管理缺乏连贯性，又加大了成本。实际上，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，可以构建出系统的成本管理方法体系。
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降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。我国企业普遍存在成本观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本（较少从效益角度看成本的效用），降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
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按成本与特定产品的关系分为直接成本和间接成本，直接成本是直接计入某产品成本的成本项目，是可追溯成本，非直接成本是需要按照某种标准在几种产品之间分配的成本。该种分类的目的是为了正确归集和分配费用，以便正确计算产品成本。
基于成本计算和确定损益为目的的分类,最终形成各种成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等

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某房地产公司成本管理(ppt 26页)

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基于电气剖分方法的TCSC成本费用分摊(pdf 7页)

降低物流成本的基本步骤(doc 10页)

国营企业成本管理条例(doc 11)

施工项目的成本管理(doc 11页)