重庆某公司发展战略规划(doc 5页)
所属分类:发展战略
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第一章 公司现状与发展环境
第二章 战略定位
第三章 企业发展目标
第四章 发展战略重点
重庆某公司发展战略规划内容提要:
行业现状分析:
1、不利因素
国家对于拓展培训缺乏明确的指导性政策,没有任何准入制度,故该行业的“跟风”现象较为突出,使得拓展培训朝着旅游、休闲方向发展,严重脱离拓展培训的实质。
2、有利环境
正是国家对于拓展培训缺乏规范政策与准入制度,给有志于在拓展培训行业上做出成绩、做成名牌的小型企业提供契机,在市场与培训品质的决定下,必将成就一部分企业,淘汰一部分企业,形成大浪淘沙的形势。
……
竞争能力分析:
(一)、竞争优势
公司所有员工具有深厚的教育背景,有很强的组织能力、管理能力,在学校教育方面具有一定的人脉关系。
(二)、劣势分析
没有办公场地和培训基地;员工都是属于兼职;员工的创业意识不强烈,做事较为拖拉;流动资金较为缺乏;市场开拓的人力资源不足;员工没有经过专门的拓展组织培训;在高空项目上缺乏足够的设备。
……
组织战略:
(一)、公司组织结构
公司组织结构采用直线式事业部制。
(二)、公司组织决策与组织发展战略
公司组织结构将随公司的发展而适时调整,董事(股东)会负责最高决策,总经理负责决策组织实施与协调,管理层在财务、人事方面将保持高度集权制。
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