物资采购与仓库管理(ppt 18页)
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一、物资和物资管理
二、物资消耗定额
三、物资储备定额
四、物资供应计划
五、物资采购和仓库管理
物资采购与仓库管理内容提要:
物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条
件下,为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标
准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管
理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用:
1。编制物资供应计划的依据。
定额 需用量 储备量 采购量
2。科学的进行物资供应管理的重要基础。
3。监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。
4。促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。
……
物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下,
为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。
1。它一般有三种形式:
(1)经常储备
(2)保险储备
(3)季节储备
2。作用
(1)编制物资供应计划的主要依据。
(2)掌握和监督库存动态的重要指标。
(3)核算流动资金的重要依据。
(4)确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据
……
采购活动的目标和责任:
(1)确定和评价供应地区和厂家。
(2)与供应商建立良好的关系。
(3)寻求新物资及其供应商
(4)经济地购买物资
(5)购买分析 购价分析和成本分析
(6)维持和发展各种物资关系
(7)为领导提供物资信息。
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