海尔集团的现代物流(ppt 20页)
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JIT的流程速度消灭库存空间。
传统企业的仓库是为存货而存在(货无主人),海尔流程再造下的仓库是
为下一次发送做准备的中转站(货有主人)。
与可参与设计的分供方联合,真正保证JIT的实现。
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海尔现代物流:为订单而采购,消灭库存
传统的采购是为库存而采购,造成的结果是:高库存、高资金占用,用户想要的产品没有,而呆滞物资积压严重
目前海尔每月的销售订单达到6000余个,产品7000种,需采购的物料达26万种以上,而所有的采购基于订单,仓库成为中转库,采购周期为3天
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海尔现代物流:三个JIT实现同步流程
信息同步,一体化的计划保障了信息的准确性,实现了准时采购
采购、备料同步,使供应链上原材料的库存仅有7天
距离同步:建立了两个国际工业园,已有7家国际化供应商在工业园建厂,同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻,保障了JIT采购与配送
柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产
物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用,保障了工位库存材料不超过4小时
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