通过事业部制的引入来推动AA的成长(ppt 29页)

资料简介：

通过事业部制的引入来推动AA的成长目录：
A.成功企业的组织设计及特点..........3
B.AA事业部组织的设计要求及其参考形式..........16

 

通过事业部制的引入来推动AA的成长内容提要：
飞利浦组织结构评价：
飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责
飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、IT、等方面的专业服务
飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行
资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通
……

MOTOROLA 组织结构评价：
MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由于寻呼机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相同，故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待
由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业，而手机是战略产业)，此外网络营运商的类型也不同，故此MOTOROLA将其销售分开
MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置，通过专业岗位的设置，MOTOROLA可以对产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，产品市场的设置也成为新品上市的有力推动和保障
……

成功企业的组织设计为AA提供了借鉴意义：
1为保持企业多元化业务的顺利成长，AA有必要过渡到事业部制的组织形式
2转变的关键之一是强化总部作为规划、服务和监控平台的职能建设，尤其是强化总部战略规划和监控的职能
3转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能建设，尤其是强化其销售、市场策划和战略规划的职能建设
4对于市场竞争激烈，新品更新速度快的行业(如PP)，事业部可以通过设立特定的岗位(如产品市场)和流程来加快市场反应
5对于多产品/品牌的事业部运作，企业可以通过设立产品/品牌经理的方式来进行专门负责。

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某高层住宅楼桩基工程施工组织设计(DOC 35页)

中国五矿集团组织结构调整(ppt 29页)

施工组织设计培训课程(DOCX 35页)

解决企业组织老化现象的七个步骤讲解(ppt 35页)