某集团流程再造案例分析报告(ppt 40页)
所属分类:流程管理
文件大小:160 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团流程再造案例分析报告目录:
一、“好心”没有好报
二、旧习惯造成ERP失控
三、把复杂的系统简单化
四、28定律不必追求完美
五、案例点评
某集团流程再造案例分析报告内容提要:
“好心”没有好报
没有人对销售优先、生产优先说不,“灵活”在快速成长的过程中成为企业行为的部分习惯,这种灵活不仅出现在领料的员工中,也出现在管理人员甚至是负有监管责任的管理人员中。
……
旧习惯造成ERP失控
对“好心人”现象的打击并非空穴来风,或者只是来自某一理论。正是以“好心人”现象为典型的企业有“人治”少“法治”,让宇通下定了流程再造的决心。
此前,这家位于河南郑州的企业经历了连续9年50%高速增长,正处于成长期管理转型的困惑,从创业到守业,公司老总汤玉祥感受到了“一杆子捅不到底”的困扰,在一系列的兼并、收购后,仅仅依靠个人权威和经验式的管理已无法对企业有效掌控。他把希望寄托于其时盛行的ERP,并以此开始强化内部控制。
……
现在,流程再造一切从实际出发,模块被切割成供给和需求两大块。通过割裂开来,其头并进。
开始时宇通主要从一些关键流程着手,如对公司的产供销流程进行优化和改善,延长需求计划的下达周期,缩短生产周期和供应周期,从而保证企业运行效率和效益的不断提升。此后,才考虑从关键的流程逐步扩展到一般流程及推广到企业集团所有成员企业和所有流程。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告