现代企业组织结构及管理流程设计报告(ppt 41页)
所属分类:流程管理
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一、组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
二、企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
三、调整后的组织结构应符合以下原则
四、某公司目前的组织结构
五、调整后的组织结构
六、行政中心岗位结构图
七、人力资源部基本职能
八、财务审计部岗位结构图
九、技术开发中心岗位结构图
十、采购供应部职责
十一、............
现代企业组织结构及管理流程设计报告内容提要:
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划,并组织落实;
根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制职位说明书;
负责制定和完善公司员工手册;
招聘和培训
根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作;
负责制定公司员工培训和职业开发计划,并组织实施;
薪酬与考核
负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度,并组织实施,建立员工考核档案;
参与绩效考核和指标体系的设计调整工作;
负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案,并组织实施;
……
行政管理
负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等,并负责议定事项的督办工作
负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等;
政府部门要求有关材料的编写上报工作;
了解公司内部动态,汇总分析各项检查结果,定期提供公司工作简报;
负责公司会议通知、安排工作;
行政监察
负责公司的来信来访处理,客户、供应商等的投诉协调、管理工作;
负责接受公司内外部的检举、举报,并根据公司指示组织做好专项稽核;
……
后勤管理
负责公司行政接待及相关事务管理工作;
负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报和发放工作,保证正常办公物资的供应;
负责公司办公设备、设施及耗材的管理;
负责治保组织建设与治保制度的建立、实施,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全;
负责组织公司防火安全与消防工作;
负责公司环境卫生的行政监管和治理工作,包括公司日常卫生的监督与清洁,绿化的规划与日常维护,绿化施工验收等;
负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作;
负责公司公共办公场所的使用管理;
负责公司通讯系统管理工作;
负责公司车辆管理工作,包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等;
负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作;
负责公司的基建维修管理;
负责公司内部食堂及其它服务设施的管理;
公司领导交办的其它工作。
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