企业突破性发展的战略和组织(ppt 51页)

资料简介：

企业突破性发展的战略和组织目录：
一、某公司简介
二、中国房地产行业的现状和某某的发展机遇
三、某的方法论之1 - 战略和组织
四、某的方法论之2 - 电子商务战

 

企业突破性发展的战略和组织内容提要：
我们的领导地位主要反映在业务上
我们提供高价值的管理顾问服务
自成立以来，某公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战
我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系
我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案
某公司每年大约完成两千个项目，我们的客户中80%是原有客户
由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，因此我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力
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以长期关系为基础的客户
强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题
80%的业务来自于老客户
利用全球范围内的资源为客户设计度身定做的解决方案
根据“一个公司”原则，许多的客户均因此发展成为某的全球客户
……

名牌优势的形成
品牌的作用正日趋明显
发达地区已出现品牌集中的趋向，深圳的潜在购房者中有8.4%绝对忠诚于一两家发展商的品牌，约38.5%只在5-6家地产发展商中进行选择
和黄集团在深圳推出黄浦雅苑时，认购数(付定金)超过楼盘供给数倍，其品牌效应非常明显
土地资源虽然为发展商提供了不同的发展起点，但并不能直接变成可持续的竞争优势。必须通过营销策略变成品牌优势
没有品牌的企业将始终被排出在第一集团之外。

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