第三方物流发展战略培训教材(ppt 84页)
所属分类:物流管理
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1.物流及供应链管理概述
1.1物流的概念
1.2企业内部物流的整合
1.3供应链的概念
1.4供应链一体化
1.5快速响应的供应链
2.第三方物流理论与实践
2.1第三方物流的概念
2.2第三方物流的成因
2.3第三方物流的来源
2.4第三方物流带来的利益
2.5第三方物流的服务范围
2.6第三方物流的市场模型
2.7第三方物流的发展现状
3.第四方物流简介
3.1企业采购物流的发展历程
3.2第四方物流概念
3.3第四方物流的运作模式
3.4第四方物流提供商的特点
4.第三方物流发展战略
4.1物流产业的分层模型
4.2物流企业的市场定位
第三方物流发展战略培训教材内容提要:
企业中存在的物流脱节问题
1)信息分散
原因:无集成的企业内部管理软件,手工操作损耗人力物力,错误多
2)缺少应有的控制
原因:内部分工不明确,内部制度的执行不严格,操作流程混乱
3)忽视对市场的预测
缺少应有的计划,凭经验凭感觉
4)无定期的库存分析,无库存目标
5)无定期的盘点,或盘点方式初级,盘点之后无相应措施等
……
KurtSalmon诊断的结果
虽然纺织品产业供应链的各个环节都重视提高自己的经营效率,但整个供应链全体的效率却并不高。
KurtSalmon的建议
零售业者和纺织服装生产厂家合作,共享信息资源,建立快速响应系统。以实现如下目标:
销售额的增长
顾客服务的最大化
库存、商品缺货、商品风险和减价的最小化
……
必须改变传统的经营方式,革新企业的经营意识和组织
由自主经营向建立合作伙伴关系转移
零售商是QR的起点
公开POS和成本信息,提高供应链效率
明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式,消除重复作业
必须改变传统的事务作业的方式,通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。
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