现代企业采购管理实务培训(ppt 77页)
所属分类:采购管理
文件大小:985 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业采购管理实务培训目录:
一、采购功能的变与不变
二、采购及供应管理的角色
三、采购目标与政策
四、采购作业程序与组织
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论
现代企业采购管理实务培训内容提要:
在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
决定所需购买的东西与服务的规范(质量及数量等)
选择最适合的供货商
准备及执行与供货商议价以建立协议
下订单给选定的供货商
监视及管控(跟催)订单
追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供货商档案更新,供货商评分与供货商评等)
……
采购新的发展趋势
采购需求的协调
采购加入后勤的整合
采购加入工程及生产规划的整合
自制或采买
互惠协定及补偿义务
全面质量管理及实时生产
环保议题
……
交期(时效)方面
材料分类及订购周期之设定
材料前置时间分析、变动控制、并于缩减
定期与供货商召开产销会议,沟通需求时间表
订单之追加、删减,交期之提前、延后
JIT之研拟与部分实施
交期延迟原因分析与对策
建立预警制度。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告