数据服务项目执行流程概述(doc 18页)
所属分类:流程管理
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1、目的及适用范围
2、职责
3、数据服务项目执行流程
4、相关文件
数据服务项目执行流程概述内容提要:
销售部签完合同后,数据服务业务的项目经理(在项目销售流程中的准项目经理)制订《项目计划书》,交由主管副总审批,如果未通过,项目经理重新修改《项目计划书》;
如果审批认可,主管副总安排项目资源,如果需要,则填写《项目资源调度单》,同时将相关资料交给资源中心备案;
项目经理得到相应的资源配备后,开始组建项目团队;
项目经理组建项目团队的同时,制订项目实施方案,并经质量控制部审核,若未通过,项目经理对项目实施方案进行修改;
……
实施方案通过质量控制部的审核后,项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审,若未通过,项目经理修改实施方案;
实施方案经过客户评审通过,进入资源中心存档,同时项目经理进行项目实施;
项目经理负责客户对项目实施结果进行评审,如未通过,项目经理对项目实施进行返工;
如果通过客户评审,项目经理进行项目总结,并将相关成果和文档交由质量控制部检验,如未通过,项目经理负责对未通过部分进行修改;
如果通过质量控制检验,项目经理将成果总结交给客户,同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档;
……
对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据,指在运行过程中主要作为参考的数据,它们在很长的一段时间内不会变化,一般不随运行而改变。所谓动态数据.包括所有在运行中要发生变化的数据以及在运行中要输入、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组,例如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称(包括缩写和代码)、定义(或物理意义)度量单位、值域、格式和类型等有关信息。
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