人力资源本部工作总结与工作计划(doc 9页)
所属分类:工作总结
文件大小:151 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载人力资源本部工作总结与工作计划目录:
一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析:
二、上半年主要工作成绩及存在问题:
三、下半年工作安排及改进措施:
人力资源本部工作总结与工作计划内容提要:
完善人事管理制度体系,促进规范化建设:
1、上半年发布实施的制度有:《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。
2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施;二是《基本薪资制度》,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。
……
6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进:
(1)严格执行培训考勤制度,由培训管理人员跟班进行管理,对旷课、迟到
和早退人员及时按规定进行处罚,到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低,上课迟到、早退等现象严重的状况。
(2)针对学员对课程难度与教学时间的反映,我部专程到华侨大学与成教院
……
招聘方面:
(1)除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外,公司人员数量仍未做到科学、合理的配置,没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估,特别是一线员工的需求仍然是随意性较大;
(2)招聘过程中种种不正常现象困扰正常工作的开展,特别是一线员工的招聘存在较严重的违规现象,如:不经过人事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交由公司以外的人员带到人事部,指定要招收某一个人。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告