论面向持续竞争优势的战略观(ppt 76页)

资料简介：

论面向持续竞争优势的战略观目录：
一、超强竞争中的持续竞争优势
二、核心竞争力的涵义
三、核心竞争力的难以模仿性
四、核心竞争力与公司的经营模式
五、基于核心竞争力的成长战略
六、核心竞争力管理

 

论面向持续竞争优势的战略观内容提要：
7’S战略框架：
更高的利益相关者满意度
预见未来
快速制胜
出其不意
改变竞争规则
宣告战略意图
一连串的战略行动
……

柯达公司的核心能力：
核心能力：柯达将核心能力集中于技术核心能力，称之为“战略技术”，它们构成竞争优势的来源，在此技术上柯达的目标是必须保持世界领先。例如，卤化银材料技术就是柯达的战略技术。卤化银是照相中的关键物质，是成像过程有效的光敏催化剂。柯达通过开发新型卤化剂，有效提高了彩照清晰度。
另一类技术柯达称之为“可行技术”（enabling technologies）。这些技术是竞争获胜必须的技术，但并不构成竞争优势，因此在此方面柯达的目标是不比竞争者差，也不必自控。例如，测量卤化银颗粒上少量染料的技术，此技术是制造可再生卤化剂的重要技术，但不是竞争优势的基础。
……

核心能力是一个知识体系：
核心竞争力又是识别和提供竞争优势的知识体系。这个体系可以从四个方面加以衡量：
组织成员所掌握的知识和技能；
企业技术系统之中的知识；
管理系统，企业管理制度、对创新的奖励方式、有计划的员工教育等；
价值系统，即企业文化。

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公司层策略(PPT 38页)

不完全竞争的市场讲义(PPT 63页)

内部环境：资源、能力和核心竞争力(PPT 39页)

如何提升企业核心竞争力(pdf 20页)

家电品牌竞争策略(ppt 111页)

某年后中国轿车市场竞争将更加激烈(pdf 6页)