成长型企业战略发展与变革管理研讨(ppt 185页)
所属分类:发展战略
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第一篇 成长型企业的特点
第一部分 成长型企业普遍面临的问题
第二部分 从学理上分析成长型企业
第二篇 成长型企业的战略管理
第三部分 战略与战略体系
第四部分 塑造企业的使命、追求与价值理念体系
第五部分 竞争战略:盈利模式的建构
第三篇 成长型企业的管理变革
第六部分 信息时代对人力资源管理的八大挑战
第七部分 思考信息时代人力资源管理的三大基点
第八部分 基于三大基点的人力资源管理系统建构
第九部分 信息时代人力资源管理的职业化与信息化
成长型企业战略发展与变革管理研讨内容提要:
企业的成长
解决初创企业的问题,企业很容易过渡到成长阶段
股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整,吸纳非常杰出的员工成为所有者
划分部门,技术骨干、市场骨干成为部门管理者,企业逐渐形成各级领导集体
更多的员工加盟企业,在领导的指导下开展工作
企业在某个细分市场逐渐进入前列
……
成长型企业的特点
成长型企业至少有以下特征
在不是很长的公司历史中,经历较快速度的发展
在某些领域逐渐显示自己的优势
有一个追求不断上进,具有创新与企业家精神的经营管理团队
有一支高素质、愿意接受和实践新鲜事物的员工队伍
在发展过程中遇见种种问题,这些问题甚至阻碍着企业的成长
公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机
……
成长型企业的典型市场经营问题在细分领域市场达到行业前列,竞争越来越激烈,但新的利润空间没有形成(电力行业某企业)
市场已经发生变化,企业没有做出及时的战略调整(四通打字机)
发展到一定程度后,企业停止不前,甚至出现倒退,企业做出种种努力,却收效甚微(江中集团如何突破平台)
有的企业抓住某个机会或占领某个市场空白点,快速成长后,很快由明星企业变成流星企业(三株药业的兴衰)
企业沿用过去成功经验,但过去的成功经验却不再奏效,甚至成为企业发展的障碍(福特汽车)。
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