企业文化与核心竞争力研讨会(doc 8页)

资料简介：

企业文化与核心竞争力研讨会内容提要：
企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的兴起，至今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注如入的生命活力，以及他给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效应。企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。总之，未来的竞争是文化的竞争，一个没有文化的企业决不会在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有拥有优秀独特的企业文化，企业才能立足市场，不断壮大和发展自己。  
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西方战略学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）于某年在《哈佛商业评论》首次正式论述了企业核心竞争力（核心能力）的定义，因此也最有代表性，他们认为核心竞争力是：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”并以学识知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心竞争力，而随着这一理论的进一步发展，中外专家和学者又进一步对核心竞争力的定义做了分析，认为核心竞争力是对组织中的积累性学识与市场机会能力相一致的情况下，通过对原有学识加以弥补、提高或增加，从而逐渐形成和获得独具特征的可持续竞争的能力。那么企业核心竞争能力的本质是什么？这可以从现有的关于核心竞争力研究不同学派的观点来分析。企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息，它包括四个维度：技术和知识、技术系统、管理系统和价值观系统，这些知识通过人员和组织学习得到，从而可得核心竞争力的本质是知识和资源。
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企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子系统中，而严格地说，企业真正的核心竞争力是不可分割的，它是企业技术核心竞争力、组织核心竞争力和文化核心竞争力的有机结合，不可能在企业分散开来加以定位，但是核心竞争力积累蕴藏在企业文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力，更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用。

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