某年置业公司发展战略咨询报告(ppt 256页)
所属分类:发展战略
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1、概述
2、内部分析
3、外部分析
4、战略规划
5、实施建议
某年置业公司发展战略咨询报告内容提要:
正面临三大战略发展问题:
1、企业发展要上新台阶,如何制定未来五至八年的发展战略?
2、如何实现内部管理的全面提升,以达到预期的发展目标?
3、如何上市筹资,实现企业高速成长?
……
管理费用一直维持在较高水平:
随着负债的减少,利息支出下降,在期间费用总额中财务费用所占比重下降,管理费用、经营费用所占比重上升了15%,加强管理,提高成本效益比是企业重要的工作。应该加强对管理费用中可控部分的分析
……
项目前期策划能力缺乏历练:
意义:
房地产项目的前期策划不仅是运作的开始,更是整个项目的灵魂,决定了最终产品的命运。房地产项目投资额大,周期长,不可控因素多,风险大,控制金融风险、市场风险,是地产项目的首要目标
现状:
在项目基础条件较好的情况下,能完成常规要求下的项目策划,实现一定水平的盈利,但要达到股东、业主等的更高要求,比较困难。同时,风险控制方面有比较简单的方式,但远没有形成严密的体系
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