某高速公路发展母子公司管理制度概述(doc 22页)
所属分类:管理制度
文件大小:112 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某高速公路发展母子公司管理制度概述目录:
第一章 总 则................ 1
第二章 母子公司管理的组织保障................2
第三章 母子公司管理的管理控制系统................7
第一节 经营计划和预算控制................7
第二节 人事控制................8
第三节 财务控制................9
第四节 信息控制................10
第五节 审批权限控制................ 11
第六节 审计监督................12
第七节 战略管理................13
第四章 外派董事监事、子公司经营者激励机制..................15
某高速公路发展母子公司管理制度概述内容提要:
第一条 为科学合理地界定母子公司之间的权利、义务及利益关系,规范母子公司管理,促进企业可持续发展,特制定本制度。
第二条 如无特殊说明,本制度中的公司是指河南高速公路发展有限责任公司(以下简称公司),子公司指公司的控股子公司(以下简称子公司),参股公司参照本制度中的有关规定执行。
第三条 建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。
……
母公司法人治理结构层面决定事项(由母公司董事会履行):
1、决定子公司战略发展规划;
2、决定子公司管理的体制;
3、决定子公司年度经营计划与预算;
4、决定子公司对外投资,重大资本性支出,重大资产处置,开设孙公司,重大合同、担保、重大信用政策,年度预算,重大技术改造和基建投资等重大决策。
……
综合职能管理部门——多种经营管理部:
1、根据公司整体发展战略规划,拟定经营子公司中长期发展规划和经营策略;
2、理顺公司所属经营子公司股权、产权关系,优化资产,逐步开展并实施股份制改制;
3、负责涉及经营子公司的资产评估、购并、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、招标承包、股权转让等资本运作的相关事务工作;
4、负责拟定经营子公司的年度经营业绩目标、廉政目标、安全目标和卫生达标责任书,参与子公司资产经营责任书的制定,并定期对其业绩进行检查和评估,向公司高管层提出奖惩建议;
5、负责配合财务资产部,建立经营子公司统一的财务会计制度,并对公司所属经营公司的财务状况进行监督。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告