某企业并购内部公关管理项目(ppt 28页)

资料简介：

某企业并购内部公关管理项目目录：
一、项目背景
二、项目调查
三、项目策划
四、项目实施
五、项目评估

 

某企业并购内部公关管理项目内容提要：
项目调查
虽然两公司产品非常互补，公司文化也有很多相似之处。但作为两家在国际制药行业均颇有建树的巨子又分别有自己独特的工作方式和文化。正如公司文化的整合成为很多合并案例的“瓶颈”那样，如何整合阿斯特拉和某两公司的公司文化又是摆在企业公关人员面前的一个严峻课题！
某公司制定了严密的内部传播计划，保证了公司合并的顺利进行。
……

项目策划
争取管理层对内部沟通的最大支持，明确传播小组和其他行动小组间的协作关系
根据各阶段不同的沟通需求，确定最有效、迅速的沟通渠道和工具，如E-mai 、致员工信、录像、快递、员工活动及通讯等等
评估两公司之间文化相似及差异，传播新公司文化。
……

项目实施
1.迅速成立传播工作组(Communications Taskforce )， 任命传播小组负责人，在两公司中任命了五名工作组成员。传播工作组组长和其他小组，如销售、市场、人力资源等等一同向中国区各合并办公室负责人汇报。因工作组成员来自两公司不同的业务部门，首先确保工作组成员内部的良好沟通和合作精神。
2.传播工作组制定了合并期间的对内、对外沟通计划书。内部传播计划书中包括：沟通使命、小组成员结构，对内对外沟通主信息及工具、“最终产品”(fina  products ) 和期限，对每个“产品”是否成功的定义以及可能出现的主要问题与挑战。

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