公司品管部年终工作总结(ppt 37页)
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一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
三、工作目标
公司品管部年终工作总结内容提要:
华北的现状及改进建议:
1、品质部管理架构
2、质量管理体系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司内部例会或品质例会
7、生产QC的组织和岗位资格认定
8、客户退回板的分析及后续改善跟进
……
改进方向:
品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责,生产现场由品质和采购部负责评估。机箱设计产品由品质部负责验证,主板设计产品由测试工程师负责验证,验证报告做为评估是否能批量量产的依据。(1个月)
建议公司导入ISO,重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅,所有活动都有“法律”(文件)依据,这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。(6个月)
……
推行“5S”
因5S是员工养成“好习惯”,摒弃“草率”,建立“讲究”的基础工程,也是做好品质工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。推行5S关键是要建立5S推行管理制度(检查、评比、奖惩做到透明化),最重要的是持之以恒。
目前制造部有推行5S,从目前情况来看执行得很失败(看一下公司仓库)。
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