WTO与中国企业发展战略研究报告(ppt 70页)

资料简介：

WTO与中国企业发展战略研究报告目录：
第一部分中小企业的缩身运动
第二部分中小企业的变性运动
第三部分融资战略
第四部分资本经营战略
第五部分空间战略
第六部分人力资本战略

 

WTO与中国企业发展战略研究报告内容提要：
企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多，小企业必须做专;
2、老企业可以做多，新企业必须做专;
3、“爷爷”（集团公司）可以做多，“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专;
4、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专;
5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空间广阔的应当做专
……

市场交易关系背后的激励机制
每个企业都有一架原动力装置，企业数量多，原动力装置也就多，整个经济的原动力总量也就大。
原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制。
企业规模越大，委托——代理链条就越长，来自产权的激励力和约束力就会层层递减。
……

企业经营者要克服两种观念：
1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全；
2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。

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