某公司改制与管理模式设计咨询项目(doc 14页)
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一、改制的目的..........1
二、集团公司改制的原则..........1
三、股权的分配原则..........2
四、集团股份制改造的途径和模式..........3
五、职工持股的原则及方案..........4
六、经营者持股的初步设想..........5
七、经营者持股要注意的主要问题和环节..........5
八、工资含量节余的处理方案..........6
九、关于处理人员分流的思路..........7
十、综合改制方案1..........8
十一、综合改制方案2..........9
十二、综合改制方案3..........11
十三、综合改制方案4..........12
十四、当前改制的前提条件..........12
某公司改制与管理模式设计咨询项目内容提要:
企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中,国有企业必须转换经营机制,建立与市场经济体制相适应现代企业制度。而国有企业改制的最终目的是搞活国有资产,使国有资产保值增值。
……
中共十六大报告明确指出:要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。从这一精神出发,我们认为集团内部企业改制在国有资产授权经营者---集团公司的领导下,在将国有企业改组为现代公司时,必须遵循一定的原则和步骤。
……
1.增强企业活力、发展后劲
不断增强企业的竞争力,促进企业长期的健康发展,这是集团公司改制的基本要求,符合集团公司全体员工和国有股东的共同利益。
2.调动经营者、职工积极性
这是集团公司改制的基本着眼点,只有将全体职工的积极性调动起来了,同时建立起有效的激励和约束机制,才能保证企业的健康发展。
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