编写年度报告的技巧(ppt 47页)
所属分类:年度报告
文件大小:552 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载编写年度报告的技巧目录:
1. 万事开头难……11
2. 态度定一切……20
3. 技巧万万千……27
4. 精彩磨一剑……35
5. 诚恳是本钱……40
6. 老板明天见……43
编写年度报告的技巧内容提要:
这年头,有点头脸的,除了你我,差不多都是老板了,什么世道……
有把上司叫做老板的;
有把前辈师傅叫做老板的;
有把研究生导师叫做老板的;
有把客户甚至顾客叫做老板的;
纯粹生意场上的老板当然是老板;
…….
简而言之,广义地说,谁掌握了我们的命运,谁就是我们的老板!
……
老板规定你要写总结报告:
心烦是必然的,过程是痛苦的,检讨是必需的,成绩是小小的,满意是很难的,绩效是挂钩的,结局是难说的
八股是肯定的,语言是乏味的,头脑是空空的,记录是僵死的,思维是单一的,特色是没有的,规则是老板的,索套是紧紧的
……
老板通常不会拒绝有才气的下属,但会拒绝
目空一切的员工;
不善于与人合作的员工;
不能正确认识自己的员工;
不能踏实履行职责的员工;
经常给公司和老板添别扭的员工。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告