惠尔普公司的经营管理(ppt 55页)
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1、惠尔普公司(Whirlpool CO.)
2、惠尔普的全球化战略决策
3、决策依据(机会与威胁)
4、决策依据(理论上认识与分析)
5、全球性战略的突破口
6、三种途径的选择
7、行业经济特征分析
8、行业吸引力分析
9、企业间之竞争
10、主要家电企业的产品替代威胁
11、供应商的讨价还价能力
12、…………
惠尔普公司的经营管理内容提要:
战略与经营绩效评价:
全球化战略及其决策依据
战略的突破口及途径
战略行动
经营绩效
……
战略绩效:
形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业
市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲
本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司
向海外市场扩张提供资金
建立直接供货方式,24小时供货能力
开发出世界级洗衣机模型,供应各区域市场
……
行业经济特性分析:
大型企业的多国战略支配着市场.1994年船运量达1.94亿件,驱动行业变化的因素使行业在未来十年普遍走向全球化战略。
全球化/多国化的大型企业将占领行业主导地位。
市场进一步细分(产品细分、价格细分、地域细分),但细分速度不等。
行业内的产品是基于质量前提下的差异化,难度在不断增加,只能实现中度差异化,即集中在设计、款式、性能和价格上。
新进入行业的壁垒十分高,而现有的生产商通过兼并,合资或创业进入新的地区则十分容易(尤其在中国、印度、拉美和东欧地区)。
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