某公司战略发展咨询报告(ppt 239页)

资料简介：

某公司战略发展咨询报告目录：
1、战略问题确认
2、战略问题一
3、战略问题二
4、战略问题三
5、战略问题四

 

某公司战略发展咨询报告内容提要：
这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望：
1、大庆油田公司不满足成本中心定位，这给予榆树林油田发展机会；
2、榆树林油田可以避免中石油的直接管理与控制；
3、改制使榆树林油田生产经营上更加灵活，管理更规范。
……

国家鼓励国内三大石油公司互相渗透，互相竞争
中国石油天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司重组改制，意味着中国石油市场揭开公开竞争的的面纱，三大集团的市场竞争主体地位已经确定。
目前，国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下，仍然画地为牢，无疑不利于石油企业经营。
打破地区封锁，开放石油行业市场，全面推进油气储量商品化是石油公司的必然选择。
……

对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用：
这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。
这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。

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