公司组织系统优化项目建议书(ppt 58页)
所属分类:项目管理
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一、项目背景和初步判断
二、项目工作步骤、内容和成果
三、项目安排及运作方式
四、某相关咨询案例举例
五、某管理咨询简介
公司组织系统优化项目建议书内容提要:
短期目标
1、理清公司管理现状,并提出符合公司发展要求的组织设计方案
2、建立符合公司发展战略的人力资源管理体系管理体系
3、优化流程,保证公司财务、销售、营销、办公室等日常管理有序展开
长期目标
1、吸引、保留和激励公司所需人才
2、在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展
3、通过项目参与培养内部人力资源管理和流程管理人才
……
诊断模型释义:
1.流程与战略的匹配性:流程的设计是否与公司的发展战略相匹配。
2.关系依赖性:一个流程结果的实现要依靠多少任务的完成?(是否经济?)
3.流程的振荡性:流程中每一个环节或子流程的重复都可以视为一次振荡。振荡次数越多,流程就越复杂,效率也就越低。
4.流程的控制性:(推动力量)谁最终对整个流程进行负责和控制?控制什么?
5.效果与目标的一致性:流程的实施效果与管理目标是否一致?
6.竞争性:流程的实施成本(增值成本和非增值成本)、速度(时间的延滞性)、质量(流程节点是否落实?信息处理是否准确快速?产出是否符合要求?等)是否具有竞争力?
……
KPI指标确定方法:
KPI(Key Performance Index)即关键业绩考评指标
确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作
在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
选择KPI的原则:
对工作业绩产生重大影响的工作内容,
占用大量工作时间的工作内容
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