企业战略管理--竞争战略分析(ppt 97页)

资料简介：

企业战略管理--竞争战略分析目录：
第一节  竞争战略的本质
第二节  低成本战略
第三节   差别化战略
第四节   集中一点战略
第五节   价值创新
第六节   竞争对策与动态竞争模型

 

企业战略管理--竞争战略分析内容提要：
战略的基本界定
公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。
采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。
战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。
战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。
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竞争优势的涵义
企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。
……

运营有效性：必要但不充分
运营有效性和战略对于组织卓越的绩效来讲，都很重要；但它们不一样；
组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动，而不是几个或一些；
运营有效性意味着完成与竞争对手相似的活动，但比他们更好地完成；它包含但不局限于效率；战略定位意味着做与对手不同的活动或以不同的方式做与对手相似的活动
公司在运营有效性方面的差别是大众化的；公司运营有效性是80年代日本公司挑战西方公司的核心。它们能够同时达到低的成本和高的质量。组织改进它的运营有效性，它就移向生产率边界。

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