战略资源与战略能力分析方案(ppt 60页)
所属分类:战略管理
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第一节 企业内部价值链分析
第二节 资源与能力
第三节 企业的核心能力
第四节 市场分额分析法
第五节 SWOT分析法
战略资源与战略能力分析方案内容提要:
价值链分析法:
根据价值链分析法,每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。波特将企业的各种价值活动分为两类,基本活动(primary activities)和辅助活动(support activities)。
……
按价值活动的工艺顺序,基本活动由五个部分构成:
①内部后勤(inbound logistics),与接收、存储和分配相关联的各种活动;
②生产作业(operations),与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动;
③外部后勤(outbound logistics),与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动;
④市场营销和销售(marketing and sales),与传递信息、引导和巩固行购买有关的各种活动;
⑤服务(service),与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。……
辅助活动主要包括:
①企业基础设施(firm infrastructure),包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。
②人力资源管理(human resource management),包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。
③技术开发(technology development),包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动;
④采购(procurement),指购买用于企业价值链各种投入的活动,包括原材料采购,以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。
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