在加入WTO环境下的企业对策(ppt 51页)
所属分类:经营管理
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第一部分 加入WTO环境下的企业对策
第二部分 管理体系标准介绍
第三部分 管理体系认证概述
在加入WTO环境下的企业对策内容提要:
商品与市场的概述:
1、商品与市场的产生
产品:过程的结果。
商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。
商业(活动):产品交换的行为。
市场:商品交换的场所(原始概念)
2、市场的发展
国家的介入;
货币的产生;
服务业的发生;
市场空间扩大;
交易方式的转变;
……
市场的发展:
国家的介入;
货币的产生;
服务业的发生;
市场空间扩大;
交易方式的转变;
结算方式的进步;
贸易速度的加速;
市场概念的变化(实在的交易空间->抽象的的虚拟空间)。
……
做好企业的战略策划:
a 战略策划的理解
田忌赛马看战略策划的作用;
毛泽东的战略;
邓小平改革开放战略;
江泽民“三个代表”与“西部大开发”战略 ;
胡锦涛的“执政为民”战略与“振兴东北老工业基地”战略;
戈尔巴乔夫的失败战略——“新思维”战略;
地方战略;
企业战略;
b 企业战略策划的重要性。
c 英明战略与英明的战略家。
英明战略特征(现实性、可行性)
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