公司品管部年终工作总结(ppt 37页)

资料简介：

公司品管部年终工作总结目录：
一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
三、工作目标

 

公司品管部年终工作总结内容提要：
工作计划：
1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。
3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。
……

质量管理体系：
改进方向：
品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责，生产现场由品质和采购部负责评估。机箱设计产品由品质部负责验证，主板设计产品由测试工程师负责验证，验证报告做为评估是否能批量量产的依据。（1个月）
建议公司导入ISO，重新梳理、完善公司管理体系；达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有“法律”（文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。（6个月）
针对各部门情况设定相应的质量指标，可作为公司高层对各部门或管理人员的考评依据；对被考核部门人员来说是一种奋斗目标。（3个月）
……

设计/工程部对生产工艺的研究、对生产作业的指导。
设计/工程部门要对产品生产过程中牵涉到的工艺条件、员工操作进行深入的研究，并及时发放正式作业指导文件。对生产线提供全方位的指导。

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