现代企业管理--战略管理讲座(ppt 266页)
所属分类:战略管理
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第一讲 概论
第二讲 战略管理的过程
第三讲 一般环境分析与产业环境分析
第四讲 战略群、竞争对手分析与产业演变
第五讲 企业经营结构分析
第六讲 价值链分析
现代企业管理--战略管理讲座内容提要:
超额收益的几项构成
企业在行业内处在领先地位,比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势--由创造价值的方式决定
企业所在的行业是或高收益的行业--由创造价值的方向决定
企业把握住了市场机会,逐步赶上领先企业--由创造价值的时机决定
随机(或投机)因素所致。
注意,战略管理不研究如何投机,如果一件事情人人都能做,就不要想从中获取超额收益。
……
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科,其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科,以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业,其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论,但中层往往是应用者
探索性:企业对成功的执着追求,促就了新学说不断涌现。
实践性:实践是理论的来源,也是理论的应用对象。
启发性:战略管理理论不能,也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
……
组织与环境的关系
组织与其外部环境总是处在相对变化的状态,两种极端的情况是:
外部环境变化而组织没有改变,
组织变化而外部环境没有改变,
无论在哪种情况下,都有可能使组织与环境不相适应,对企业而言,表现为市场地位下滑,收益减少,甚至陷入财务危机。
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