某股份公司战略研究报告(ppt 239页)
所属分类:战略管理
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一、对项目任务的认识与判断
二、项目研究的思路
三、行业组合现在的构成
四、某集团现有管理模式的分析
五、组合类型与管理模式匹配的分析
六、行业组合调整的方案
七、某公司级战略的实施
八、主要SBU的竞争战略
九、有效推进战略调整的保证措施
某股份公司战略研究报告内容提要:
某某的竞争力需要提高
某某未来的发展急需提高市场竞争力。
从单一产品的角度来看,竞争力主要通过贴近市场、快速反应和创新来获得;
而组合产品的竞争力,则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现;
从某某目前的情况来看,既没有形成出组合产品的竞争力,同时又限制了单一产品的发展。降低了产生价值的能力。
……
竞争战略还是集团战略
从某某的现状来看,某某必须先制定集团战略,理顺各业务之间的关系、管理结构、管理特点,让各业务充分地发挥其竞争力,才能形成某某的竞争力。
调整业务组合还是调整管理模式(结构)
保持现有业务组合和集团管理特点;
稳定管理特点,改变业务组合特点;
稳定业务组合,改变集团管理特点;
同时调整业务组合和集团管理特点。
对于某某来说,需要同时调整业务组合和管理模式。
……
集团公司组织结构的优化设计是为了让业务组合的价值增加最大化。为了达到这个目的,组织结构的重新设计重点应该集中于支持集团总部有效地创造价值:
明确价值创造的方式
设计相应的职能部门
处理好集权与分权的关系
有利于进行效绩的评价和奖励。
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