企业竞争战略研究报告讲义(ppt 88页)
所属分类:竞争策略
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第一讲 生存的基本命题
第二讲 企业的存在价值
第三讲 企业的竞争战略
第四讲 企业外在竞争性
第五讲 企业内在有效性
企业竞争战略研究报告讲义内容提要:
1、战略是一种革命(哈默尔)
战略上持续努力,在若干年后才能结出硕果,在这过程中需要共同信念的支撑,谁也不可能一开始就看到结果;
战略对每个高级干部而言,都是一场革命性的挑战,需要积极的投入、参与、沟通、学习和自我超越。
2、发现新的外部竞争空间(哈默尔)
去发现新的外部未受检验的竞争空间,而不是如何在既定的产业边界内给自己定位;
学会放弃一些基本的传统、规则与信念,并看看这样做会带来哪些新机会。
……
如何发现未来新的机会
年轻人或未来的利益主体,都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体,需要倾听年轻人与边缘人物的心声;
战略需要积极的思考与探索,更需要广泛而深入的启蒙,以及企业在根本上避免平庸,以及未来行动上的软弱无力。
……
企业的定义
企业存在的价值与理由——并非自然之天命
德鲁克认为,了解企业是什么,必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外,在社会之中。企业的目的只有一种适当的定义,创造顾客。
依据存在的目的,给自身定义
确立企业的存在价值与理由。
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