团队打造与企业文化(doc 42页)
所属分类:团队建设
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1、职业经理团队打造新德隆…………3
2、德隆是新生代民营经济的代表…………5
3、德隆战略的“防火墙”:海归职业经理人亮相…………8
4、神秘德隆…………11
5、把德隆办成企业菁英俱乐部…………21
6、屯河集团企业文化建设的实践范式…………23
7、德隆海外私募 彰显“代人理财”志向…………25
8、《打造德隆竞争力》…………27
9、德隆隐型金融控股公司浮现…………35
10、有没有操纵股市?神秘“庄家”德隆揭开面纱…………38
团队打造与企业文化内容提要:
“高级管理人才更关注事业的发展空间,”许说,“你还得以有说服力的战略和前景去吸引他。”据说,德隆的国际化战略是收购国外有着好品牌和好渠道的公司,把它的加工制造转移到中国来,利用中国廉价生产力降低成本,然后再以国外品牌和渠道卖出去。“这个前瞻性的国际战略为国际化人才所认同。”
……
德隆的发展轨迹及变革,非常具有上述这些新生代民营经济的特征。例如,就关注知识经济这一点来讲,德隆是极其尊重专家的,不像有的民营企业那样,主要是“傍权贵”,试图通过钱权交易而求得发展。又例如,德隆在重组兼并中,非常关注原有企业的历史问题,宁肯德隆吃亏,也不把问题推向社会和政府。由德隆这样的新生代民营经济的特点可以看出,新生代民营经济将成为我国经济发展的重要基础,是发展新经济的企业载体,对我国企业的发展具有极强的导向作用。因此,我们应大力支持像德隆这样的新生代民营经济的发展
……
确定了“做产业”志向的德隆,在“达园会议”之后,开始从证券市场的幕后走向前台,因为他们深知现代产业的发展必须借助资本市场,“没有任何一个投资者能独力投资得起一个行业,(整合产业)必须结合公共的经营者。”
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